중소제조기업 혁신바우처 지원사업은 중소기업들이 기술 혁신과 경영 개선을 통해 경쟁력을 강화하는 중요한 기회입니다. 하지만 이 바우처를 효과적으로 활용하지 못하면 기대했던 성과를 얻지 못하거나, 심지어는 지원금을 반환해야 하는 상황에 처할 수도 있습니다.

1. 바우처 사용 시 유의사항

(1) 사업 목적에 부합하는 사용

혁신바우처는 기업의 혁신을 돕기 위한 목적에 사용되어야 하며, 명확한 목적과 계획이 수반되어야 합니다. 이를 무시하고 기업의 일반 운영 비용이나, 사적으로 바우처를 사용하는 경우 사업 목적에 부합하지 않는 것으로 판단될 수 있습니다. 이는 심사 시 큰 불이익으로 이어질 수 있으며, 최악의 경우 지원금 반환을 요구받을 수 있습니다.

(2) 세부 항목에 대한 정확한 이해

바우처 사용 항목에 대한 정확한 이해 없이 임의로 자금을 사용하는 것도 실수로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 기술 개발을 위한 자금으로만 사용해야 하는데, 이를 경영 개선에 사용하는 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 바우처는 기술 개발, 디지털 전환, 시제품 제작 등 특정 항목에만 사용할 수 있으므로, 명확한 항목별 사용 계획이 필요합니다.

(3) 바우처 사용 시한 준수

바우처 지원금은 정해진 기간 내에 사용되어야 하며, 기한을 넘기면 사용되지 않은 금액이 회수될 수 있습니다. 기업들이 흔히 범하는 실수 중 하나는 시한을 고려하지 않고 바우처를 사용하는 것입니다. 이는 바우처의 효과적인 활용을 방해할 뿐만 아니라, 자금 낭비로 이어질 수 있습니다.

(4) 사후 관리 소홀

바우처 사용 후에도 사후 관리를 소홀히 하면 문제가 발생할 수 있습니다. 사용 내역 보고나 성과 평가 시, 기업의 성과가 사업 계획과 일치하지 않으면 추가적인 문제가 발생할 수 있습니다. 이는 지원금의 일부 또는 전체를 반환해야 하는 상황을 초래할 수 있으므로, 바우처 사용 후에도 철저한 관리가 필요합니다.

2. 흔히 발생하는 실수

(1) 과도한 기대

바우처를 받은 것만으로 혁신이 자동으로 이루어질 것이라는 과도한 기대는 위험합니다. 바우처는 기업이 혁신을 위한 노력을 지속할 수 있도록 돕는 도구일 뿐, 모든 문제를 해결해주지는 않습니다. 따라서 기업 내부에서도 혁신을 위한 적극적인 계획과 노력이 필요합니다.

(2) 미비한 사업 계획

충분한 준비 없이 바우처를 신청하는 경우, 사업 계획이 미흡해 평가에서 낮은 점수를 받을 수 있습니다. 또한 사업 계획이 명확하지 않으면 바우처 사용 시에도 방향성을 잃고 비효율적으로 자금을 사용할 수 있습니다.

(3) 서류 작업 소홀

지원금 사용에 따른 서류 작업을 소홀히 하면 문제가 발생할 수 있습니다. 바우처 사용 후 정확한 보고서 작성과 증빙 서류 제출이 중요합니다. 특히 지원사업 결과 보고는 필수적으로 따라야 하는 절차이므로, 서류 작업이 미비할 경우 불이익을 받을 수 있습니다.